??? 兩化融合貫標認證服務-廣州凱東知識產權
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              兩化融合貫標認證

              凱東兩化融合貫標認證服務


              兩化融合貫標認證標準是ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證等系列ISO標準認證。兩化融合貫標認證標準是ISO制定的質量管理體系標準,ISO14001是ISO制定的環境管理體系標準,OHSAS18001是ISO制定的職業健康與安全管理體系標準。iso認證主流的稱呼也是單即指三體系認證。兩化融合貫標認證標準包括ISO9001認證、ISO14001認證、OHSAS18001認證。


              1、轉型升級
              進行兩化融合貫標對傳統型企業來說是一種轉型升級,是實現可持續發展的關鍵途徑


              2、實力認證
              企業兩化融合不僅體現了企業的信息化、工業化結合水平,還代表了企業的綜合實力


              3、競爭優勢
              以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發點和著力點,將技術進步、組織變革、流程優化以及數據分析利用等轉化為企業的新型能力,提高競爭力


              4、規避風險
              通過頂層設計,規避企業信息化建設常見問題和風險,護航企業良性發展


              5、提升管理
              通過咨詢診斷及制度優化,提升企業信息化管理水平,以信息化工具規范企業發展


              6、政策傾斜
              通過評定的企業在某些專項資金政策上給予優先支持


              7、項目申報優先,評選加分
              工信部明確提出,優先從符合兩化融合標準要求的企業中選擇智能制造試點示范項目;在工業轉型升級項目的 CPS 測試驗證解決方案應用推廣任務申報中,通過兩化融合評定的企業加6 分


              8、政府采購
              在政府采購、市場采信機制方面具有巨大的優勢。在政府采購方面,已將是否開展兩化融合管理體系貫標作為評價指標之一




              全年可申報




              1、境內注冊的企業,財務狀況和運營情況良好


              2、兩化融合工作具備良好基礎,成效比較顯著,對建立兩化融合管理體系有需求


              3、企業所屬行業:生產制造類型企業,不限制產品所屬行業


              4、企業人數:勞動密集型的企業人數在100人左右,如果生產高度自動化的企業人數則無具體限制;雖然兩化融合不限制企業規模,為了增加通過率,兩化融合需要對業務流程和組織結構進行優化,崗位職責的變更或者人員的減少


              5、企業銷售收入:體系對銷售收入沒有具體要求,如果企業限定在50-100人左右,銷售收入一般將達到在2000萬以上


              6、企業現有的信息化系統或者將要上的信息化系統


              7、財務的持續保障:兩化評定的可持續競爭優勢,需要公司能進行資金保障,要求企業近兩年對信息化工業化有資金投入(包括生產設備、信息設備、服務器、各種培訓服務等)建議20W元以上??梢愿鶕嶋H情況


              8、信息化安全方面:此項是需要保障信息系統的安全,最好有獨立的機房或者機柜,保障外人不能隨意破壞竊取服務器數據。如果企業系統是云端部署,無獨立機房也可以




              兩化融合貫標流程分三個階段:體系建立階段、體系實施階段、體系審核階段。


              八個步驟:貫標啟動、現狀調研及差距分析、文件體系策劃及發布、新型能力(體系)策劃、新型能力實施與運行、評測和改進、分級評定,以及體系保持和持續改進。


              一、貫標啟動

              1.召開貫標工作啟動會

              2.制定貫標工作實施方案

              3.標準直貫/解讀/實施培訓


              二、現狀調研及差距分析

              1.現場調研

              2.診斷對標


              三.文件體系策劃及發布

              1.組建企業兩化融合組織體系

              2.明確兩化融合方針

              3.體系文件策劃

              4.體系文件編寫及發布


              四、新型能力(體系)策劃

              1.識別和確定新型能力(體系)

              2.確定新型能力的價值效益目標

              3.過程管控機制策劃

              4.系統性解決方案策劃

              5.治理體系策劃


              五、新型能力實施與運行

              1.制定并發布試運行方案

              2.系統性解決方案實施

              3.治理體系建設完善

              4.匹配規范與協調優化


              六、評測和改進

              1.診斷對標、監視與測量、考核

              2.內部審核、管理評審

              3.評價和優化調整體系文件

              4.糾正與預防措施


              七、分級評定

              1.確定申請能力類型

              2.確定申請評定等級

              3.選擇具有相應等級服務能力的評定機構

              4.分級分類進行評定申請

              5.接受分級評估審核服務

              6.開展問題整改


              八、體系保持和持續改進

              1.獲證后按照規定使用分級評審結果

              2.獲證后的體系保持和持續改進

              3.打造與不同能力或者更高能力等級對應的兩化融合管理體系。





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